9月份，陕钢龙钢公司炼钢厂天车作业区紧扣“深入实施质量提升行动大力推进质量强国建设”主题，培育全员树立质量意识，不断提高科学质量水平，以提升全员质量主体责任为核心，上下联动、形成合力，扎实开展“质量月”各项活动。
知识培训强意识，掀起学习新热潮
该作业区利用黑板报、横幅、网络等宣传媒介，通过多种形式深入开展质量宣传工作，宣传身边质量管理先进事迹，汇聚正能量。各班组利用班前班后会，开展身边的质量“小故事”演讲，扎实开展工艺技术关键操作及质量相关知识培训，不断提升岗位员工操作技术与技能水平，为生产稳定顺行做好保障。结合区域存在的质量控制难点及关键点，该作业区积极收集相关资料，自备教案，组织员工培训学习，提高员工操作技能，降低质量事故。严格遵守标准化操作和岗位安全操作规程，遵守十不吊，通过一系列活动的开展，使得人员操作技能得到很大提升。
集思广益提方案，牢牢把握质量关
该作业区上下牢固树立“一盘棋”思想，进一步强化工序管控，严格操作标准，改变了以往“专人申报，提出方案”的旧思路，集思广益，深入探讨工作中存在的具体问题，并提出解决方案和整改措施，不断提升废钢配比准确率。对照工序质量标准、关键质量控制点要求，严格按工艺要求操作，落实工序质量责任人，做到上道工序服务下道工序，冶炼优质钢水，铸造优质钢坯。各工序环节由专人监督检查，确保无任何遗漏。对于过程中存在的可能影响生产工序和质量的问题，及时反馈信息，及时联系解决，达到正向叠加、反向补正。
细心点检保生产，默契配合铸品牌
“9#天车跟上，给4#转炉兑罐。”对讲机里传来紧张有序的指令，天车工踩铃、送电、动车一气呵成。“4#天车给1#转炉加废钢，5、6#天车跟上往西走。”随着调度员的指挥，4#天车迅速升钩到位，5、6#天车有序而来。
该作业区对炉前天车作业工序时间进行掐表式管理，要求兑铁加废钢按规定时间完成作业任务，提高钢水质量，提升人员服务意识和技能。同时制定详细可行的百分考核量化制度，实行日运行、周统计、月总结，将“赛马”机制清单化，制作“赛马”机制运行看板，及时更新，使每个关键人员能够随时查看排名情况，掌握存在问题。此外，通过“日、周、月”数据分析，进行季度评比和淘汰，真正体现“赛马”机制的优越性，为提质增效奠定坚实基础。（陕钢龙钢公司 雷兆鹏）
